快消行业数字化指通过人工智能、大数据、物联网、云计算等技术，或者借助第三方数字化平台和工具，提高价值链各环节数字化、智能化水平，全面提升企业的生产经营效率。
当下，快消品市场进入消费者主权时代。无论是新兴品牌商，还是传统品牌商，运用数字化工具提高产品创新能力、全链路营销能力及渠道管控力，是一道必选题。
今天，玄武云行业研究院院长汪伟博士同大家分享快消数字化创新转型的真知灼见。
近期，玄武云行业研究院院长汪伟博士出席CGCA 2023第六届消费品行业CIO大会并发表演讲。会上，汪伟博士基于数十年来快消品牌服务经验，与众多企业CIO分享玄武云数字化转型的总体思维框架及策略方法论。基于研究者的视角，汪伟博士认为，模式创新研究与数智化转型的策略研究是数智化转型的两大核心。根据行业研究院的调查显示，“全渠道+数字化”的转型将成为时代的主旋律。随着技术创新，数字化节奏加快，消费品行业的底层逻辑将会发生改变。虽然已经有了多年的发展基础，但快消行业并不处于数智化发展的第一梯队，行业数智化转型仍处于第三梯队行列。目前，快消行业的数字化转型，仍是一个“价值洼地”。走访过许多企业，汪伟博士认为数字化转型的策略，是以“上云、用数、赋智”为总体思路，以价值驱动为运营服务，聚焦商业模式、管理模式重构。而在具体的转型过程中，是通过领导人及其战略、业务架构以及智慧场景来驱动的。依靠领导人的领导力以及战略引领企业数智化转型，在对业务架构重新思考规划的基础上引入智慧产品，三者共同驱动业务的智能化。汪博进一步介绍了玄武云数智化转型的策略方法论：围绕“领导力、业务构架、智慧场景”三个维度打造三轮驱动模型（3-369模型），为企业数智化转型提供策略建议。数智化转型的关键，是要有一个清晰合理的数智化转型战略审视企业战略，用BLM架构重新思考与规划。如果企业主对数智化转型没有明确的目标、使命与理念，其转型就难以达成好的方向与高度。数智化转型是一个持续迭代的战略运营管理过程，因此企业需要从根本上用BLM思维与体系框架，来审视与推动企业的数智化战略与规划。其中最根本的是团队领导力，战略意图是关键，组织、人才与文化是保障。聚焦项目目标的澄清，重构需求分析方法论。数智化转型是在项目过程中发生的，而不是凭空喊口号，否则企业容易忽略项目逻辑。以往企业的信息化常常容易落入的陷阱是先做调研后做系统，却忽略了其中的一个重要环节——在业务架构的基础上进行需求分析，导致企业在数智化转型过程中容易背离业务逻辑。因此，企业应以一种轻咨询的实施交付模式，聚焦业务架构思考进行需求分析，拉动模式创新。只有认真地思考目标和实现目标的变革路线图的时候，企业才能进行业务模式转型。聚焦智慧应用产品，玄武云孵化了众多智慧产品解决方案，并且在实际应用场景中取得了显著成效。1）DI智慧拓店解决方案：某大型客户应用DI智慧拓店解决方案后，终端覆盖率由28%提升到55%，拓店效率实现每天20+门店，销量增长27%。2）智能巡店解决方案：将传统的巡店模式升级为新的智能分区和路线规划图，极大地节省了人力、物力，降本提效非常显著。3）智能冰柜解决方案：在案例应用中，冰柜加摄像头的智慧配置使得单台冰柜平均销量提升20%。数智化道阻且长，但行则将至。数智化道路并不是一帆风顺的，企业需以足够的耐心与坚定的信心迎接智能化发展的浪潮。未来，玄武云将持续用心沉淀，不断完善智慧CRM体系，帮助企业实现数智化转型，实现商业成功。
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